7月12日，霍尔果斯人才集团召开2025年半年度工作会议，旨在全面总结上半年工作成效，深刻剖析当前问题与挑战，明确下半年奋斗目标与发展路径，团结动员团队鼓足干劲，奋勇前行，为集团高质量发展蓄势赋能。霍尔果斯人才集团有限公司总经理许衡同志主持会议，集团领导班子成员及全体职工参会。

会议上，各部门就集团2025年上半年经营工作开展情况及下半年目标规划作了汇报，通报了上半年各项经营指标完成进度、重点项目推进情况，系统总结了上半年工作成效与突破，客观分析了存在的不足及改进措施。集团领导班子成员结合分管领域逐一进行点评，对下半年发展思路、具体目标和实施路径进行了科学谋划，确保各项举措具备可操作性。

在听取汇报后，许衡同志作总结讲话。他指出，上半年集团工作“有成效，亦有不足”。在全体员工的共同努力下，多项业务取得阶段性进展与突破；同时，必须正视存在的短板弱项，部分项目及业务进度滞后、结构不优、规模偏小、人才储备不足等问题亟待解决。

许衡同志深刻剖析了当前集团管理现状与行业发展格局，要求全体干部职工必须将智慧和力量汇聚到集团战略任务上来，并对下半年工作提出五大核心要求。一是认清形势，笃定前行。面对白热化的市场竞争，必须主动出击、勇毅进取，以攻坚姿态破解当前困局，牢牢锚定集团持续发展的战略方向，以坚定信心锻造核心竞争力，在风浪中站稳脚跟。二是聚焦目标，聚力攻坚。要以“靶心思维” 锚定年度工作与战略目标，确保与集团整体部署同频共振。健全目标责任制与考核体系，将任务链条拧紧到岗、责任压力传导到人，把核心目标转化为攻坚清单，以精准发力推动目标落地。三是聚焦主业，提质突围。紧扣核心业务板块深耕细作，以 “钉钉子” 精神优化资源配置、激活运营效能、突破创新瓶颈，确保月月有进展、季季见实效，让主业成为拉动营收增长的 “火车头”、抵御市场风险的 “压舱石”。四是聚焦执行，严督实导。对重点任务实行全流程跟踪、动态化督战，第一时间破解梗阻、校准偏差，将责任链条压得更紧、拧得更实，以可追溯的过程管理、可量化的成效评估，确保各项部署掷地有声、目标如期兑现。五是锤炼内功，固本强基。以 “人才强企” 战略补齐专业人才短板，通过内育外引锻造精锐之师；紧扣市场脉搏优化业务结构，打造核心产品矩阵，以专业服务赢得主动；理顺管理机制、优化流程梗阻，以对标学习汲取先进经验，让团队战斗力持续跃升，为集团行稳致远筑牢根基。

本次半年度会议的召开，既是对上半年拼搏奋斗的全面复盘，更是向全年目标任务发起冲刺的冲锋号令。立足新起点，人才集团全体干部职工要以会议精神为行动指南，进一步统一思想、汇聚合力，以更昂扬的斗志、更扎实的作风，勇破难题、奋勇争先，为圆满实现集团年度发展目标倾注力量。